Ang pagtukoy ng istrakturang pang-organisasyon ng negosyo ay may mahalagang papel sa paglikha ng isang bagong kumpanya. Ang tamang pagtatayo ng mga link ng samahan at ang lokasyon ng mga koneksyon sa pagitan ng mga ito ay magpapahintulot sa ito na mabilis na umangkop sa merkado at mabisang maitayo ang gawa nito sa hinaharap.
Panuto
Hakbang 1
Mayroong maraming uri ng istrakturang pang-organisasyon ng pamamahala ng negosyo: linear, line-staff, functional, linear-functional, matrix at divisional. Ang pagpili ng istraktura ay naiimpluwensyahan ng diskarte ng hinaharap na gawain ng negosyo. Ang istraktura ng pamamahala ay may isang hierarchical na istraktura.
Hakbang 2
Ang linear na istraktura ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang patayong hierarchy: nangungunang tagapamahala -> pinuno ng departamento (linya) -> mga tagaganap. Ang ganitong uri ng pag-istraktura ay tipikal para sa maliliit na kumpanya kung saan walang mga karagdagang yunit ng pag-andar.
Hakbang 3
Ang bentahe ng isang linear na istraktura ay ang pagiging simple at pagkakakontento nito, gayunpaman, mayroon itong maraming mga kawalan: nangangailangan ito ng mataas na kwalipikasyon ng mga tagapamahala at ang kanilang mabibigat na workload, kaya maaari lamang itong magamit sa mga kumpanya na may simpleng teknolohiya at maliit na dami ng produksyon.
Hakbang 4
Ang pangangailangan para sa isang paglipat sa isang istraktura ng pamamahala ng linear-staff ay arises kapag lumalaki ang linear na istraktura. Ang natatanging tampok nito ay ang paglitaw ng isang bagong subdibisyon, punong himpilan, na ang mga empleyado ay walang direktang kapangyarihan sa pamamahala. Kumikilos sila bilang isang link sa pagkonsulta na nagkakaroon ng mga desisyon sa pamamahala at inililipat ang mga ito sa mga tagapamahala ng linya.
Hakbang 5
Ang isang mas kumplikadong istraktura ng produksyon ay nagpapahiwatig ng paglipat sa isang gumaganang uri ng pamamahala. Sa kasong ito, bilang karagdagan sa mga patayong link, lilitaw ang mga link ng interlevel. Ang negosyo ay nahahati sa mga elemento (marketing, pananalapi, produksyon), ang pamamahagi ng trabaho ay gumagana. Ang nangungunang tagapamahala ay ang pangkalahatang direktor, ang mga pinuno ng pagganap ay ang mga direktor para sa paggawa, pagbebenta, marketing, pananalapi, atbp.
Hakbang 6
Ang bentahe ng istraktura ng pagganap ay upang mapabuti ang kalidad ng pamamahala, palawakin ang mga kapangyarihan ng mga tagapamahala. Gayunpaman, mayroon ding mga disadvantages: ang mga aksyon ng mga kagawaran na umaandar ay hindi maayos na naayos, at ang kanilang mga pinuno ay hindi responsable para sa huling resulta ng produksyon.
Hakbang 7
Ang linear-functional na uri ng pamamahala ay nagpapahiwatig ng pagdaragdag ng linear na istraktura na may mga functional na dibisyon, na ang mga direktor ay naging isang antas sa pagitan ng pangkalahatang director at mga tagapamahala ng linya.
Hakbang 8
Ang kakanyahan ng uri ng matrix ng istraktura ng pamamahala ay ang paglikha ng mga pansamantalang nagtatrabaho na mga pangkat sa loob ng negosyo. Ang mga pangkat na ito ay nabuo para sa bawat tukoy na proyekto, ang isang pinuno ng koponan ay hinirang, na tumatanggap sa ilalim ng kanyang pamumuno ng mga mapagkukunan at nagtatrabaho mga kadre ng maraming mga kagawaran.
Hakbang 9
Pinapayagan ng istraktura ng matrix para sa mas may kakayahang umangkop at mabilis na pagpapatupad ng mga proyekto, pagpapatupad ng mga makabagong ideya, gayunpaman, ang mga hidwaan ay madalas na lumitaw sa mga pangkat batay sa dobleng pagpapasakop, pamamahagi ng pagkarga ng trabaho at antas ng responsibilidad para sa mga indibidwal na operasyon. Ang pinuno ng koponan ay ganap na responsable.
Hakbang 10
Ang istraktura ng pamamahala ng dibisyon ay nilikha sa napakalaking negosyo. Mayroong mga paghati, ang tinatawag na mga dibisyon, na nabuo hindi ayon sa mga pagpapaandar, ngunit ayon sa uri ng mga produkto o rehiyon. Kaugnay nito, ang mga functional na paghati ay nilikha sa loob ng mga dibisyon na ito, halimbawa, para sa supply, produksyon, benta, atbp.
Hakbang 11
Ang mga kawalan ng istraktura ng paghahati ay ipinahayag sa sapilitang pagkopya ng mga tauhan, kabilang ang mga tauhan ng pamamahala, sa loob ng mga dibisyon. Halimbawa
