Walang mga kumpanya na maaaring matagumpay na gumana nang walang mga tagapamahala. Kasama sa propesyon na ito ang mga pagpapaandar ng isang salesperson, organisador, at manager. Salamat ba sa kanya na nagaganap ang proseso ng pamamahala sa negosyo?
Panuto
Hakbang 1
Dapat kumalap ang manager ng mga nagtatrabaho na tauhan, tukuyin ang kanilang mga termino ng sanggunian, subaybayan ang pagiging angkop ng propesyonal ng mga manggagawa at napapanahong pagbabayad ng sahod. Ang mga hierarchical na relasyon ay binuo sa pagitan ng mga empleyado at ang trabaho ay isinasagawa upang maganyak ang mga tauhan. Ang manager ay dapat maging sensitibo sa mga interes ng kanyang mga nasasakupan at maipatibay ang mga ito sa mataas na pagiging produktibo. Sa parehong oras, isinasaalang-alang ng trabaho ang personal na data at mga kakayahan ng bawat empleyado: kanilang mga nakamit at pinakamabisang larangan ng aktibidad.
Hakbang 2
Nakatakda ang mga layunin at nabuo ang isang diskarte. Ang plano ay ipinatutupad.
Ang mabisang pamamahala ay nagpapahiwatig ng pinakamainam na paggamit ng mga mapagkukunan upang makamit ang mga itinakdang layunin. Sa parehong oras, ang pangunahing gawain ay ang pagpapatuloy ng proseso at ang layunin na nakamit ang mga nakaplanong dami ng pagbebenta. Ang layunin ng pamamahala ay upang patuloy na magsikap para sa kita at dagdagan ang dami ng produksyon, habang pinapaliit ang mga gastos at posibleng mga karagdagang gastos.
Hakbang 3
Nagpapatuloy ang pagtatasa. Patuloy na gumagawa ang kumpanya ng mga pagtataya kung saan posible ang pagpapaunlad ng mga direksyon, at naghahanap ng mga paraan upang makamit ang maximum na paglago ng kita. Sinusuri ng firm ang mga nagawa at pagkukulang, at nagsisikap din na isaalang-alang ang interes ng pangunahing mga mamimili. Ang mga pangunahing isyu na isinasaalang-alang ng pamamahala ay ang mga aktibidad ng mga organisasyong mapagkumpitensyahan, ang mga kondisyong pang-ekonomiya sa bansa, at sa ilang mga kaso ang sitwasyon ng patakaran sa ibang bansa. Nilalayon ng pamamahala na hulaan ang mga panganib at makamit ang katatagan sa harap ng patuloy na pagbabago ng mga kundisyon ng merkado ng mga kakumpitensya.
Hakbang 4
Organisasyon at kontrol sa kahusayan ng negosyo. Kasama sa mga gawain ng pamamahala ang pag-aayos ng maayos na pagpapatakbo ng negosyo. Ang partikular na pansin ay dapat bayaran upang itaas ang antas ng mga kwalipikasyon. Ang mga aktibidad ng kumpanya ay dapat na isagawa alinsunod sa mga tinatanggap na pamantayan at isinasagawa na isinasaalang-alang ang pangunahing mga layunin ng negosyo. Dapat na pagsikapan ng manager na maging walang pinapanigan at sa parehong oras ay hinihingi ang mga nagtatrabaho staff, pati na rin upang lumikha ng pinaka komportable na mga kondisyon sa pagtatrabaho.
Hakbang 5
Pag-unlad ng negosyo para sa hinaharap. Ang pamamahala ay nagsasangkot ng pagbuo ng isang konsepto para sa pag-unlad ng kumpanya. Ang merkado ay sinusubaybayan, mayroong isang pare-pareho ang pagtatasa ng gawain ng mga kakumpitensya at demand ng consumer. Batay sa data na ito, ang mga panandaliang at pangmatagalang plano ay binuo, at ang mga kinakailangang mapagkukunan ay hinahangad para sa kanilang pagpapatupad. Sa parehong oras, ang kita ng kumpanya higit sa lahat ay nakasalalay sa mga aktibidad ng produksyon at marketing. Upang magawa ito, kinakailangang isaalang-alang ang mga gastos sa financing at mga gastos sa paggawa, gastos sa oras, at, inter alia, sikaping bawasan ang gastos ng elektrisidad at mga materyales na kinakailangan para sa paggawa.
